我们想和最合适的人一起工作，他们能全心投入，并对我们的企业和客户充满热情。我们还要确保使用世界级的方法和工具来管理员工的绩效并为他们的职业生涯提供帮助。 我们力争出色的表现， 实现我们的承诺。

过去三年中，Amcor如何在‘人才’方面取得进步？它为什么是‘我们的行为方式’以及我们企业成功必不可少的组成部分？

我们在过去三年中对人才的重视基于我们的信条：我们同仁的技能、才智和奉献精神是我们这个组织所拥有的唯一最伟大的资产。

我们同仁的才干为创造客户价值和Amcor发展目标的提供良机。

我们已经落实关键人才流程，工具以及配套技术，例如我们所有Amcor企业均采用的人力资源管理系统。这些基础为领导层针对人才培养、严格的绩效管理流程和基于绩效的薪酬结果给予的承诺，提供了强有力的支持。我们重视招募高端人才，从而确保每位同仁都享有积极的绩效管理，以使他们尽力做出最大贡献，充分发挥自己的潜能。

贯穿我们人才项目的Amcor基本目标是，根据我们对人力资源当前和未来需求的评估，吸引和培养人才；在我们最需要的地方配置高端人才，通过对不同职位、职能和业务的体验，为同仁提高事业发展的机会。这些活动的基础是战略和运营业务计划。

如何得知我们正在取得进步？

Amcor的所有业务单位都进行常规目标绩效和潜能评估，已为表现优异的员工制订发展规划，确立接班计划，确保未来卓越的领导能力。这些方面的进步使我们坚信，人才流程现已植入Amcor文化。我们每年都通过系统地下达弹性关键业绩指标（KPRs）和业务绩效指标，确保所有管理层的绩效目标清晰明了。这一流程的严谨性在年终绩效评定的过程中一目了然。

我们关键岗位接班所涉及的范围不断扩大，我们看到，Amcor各个级别的人才通道将会更加坚固。

我们已经实施在关键职能部门吸引和培养人才的计划，譬如市场、销售以及财务部门。

事业与发展机会

员工和经理都有义务确认事业与发展机会。年度绩效讨论是确认和讨论重点发展需求、事业目标以及考虑潜在发展机会的恰当时机。当同仁绩效结果和经理对发掘个体潜能均落实到位之时，Amcor即可拥有大量各种各样的机会供您选择。

薪酬策略

Amcor实施的薪酬策略及其配套激励机制和基本结构是：

• 奖励为股东创造价值的业务；
• 设立具有挑战性的目标，奖励表现出色的个人，从而培养高效率文化；
• 确保薪酬在相关雇佣市场中具有竞争力，从而对吸引、激励和保持管理人才提供支持。

Amcor的薪酬策略将工资档次定位于管理人员当地薪水市场的中端水平，确定变量或‘风险’薪酬，根据管理人员的表现，以下四分位数、市场中位数和上四分位数分发总薪酬。

低于管理层水平的薪资策略及决定由业务集团负责，依据为相关薪水市场和当地福利标准的同类薪酬。在所有层级，我们试图将最终报酬集中于绩效。