我们知道降低成本是一件细到每一天的事，需要不断关注企业各个方面的效益，包括：采购、制造、物流、管理以及信息技术。无论您担当什么角色，都可以找到机会使工作更具完善、更加节约成本。在降低总成本的道路上，我们都将不遗余力。

我们的目标是什么？

Amcor追求低成本地位，作为经营日常业务的方式。

我们依靠具有最佳技能的员工、采用适当的工具、以及流程和系统来实现我们的目标。

为了实现我们的‘低成本’目标，我们企业的各个方面均有持续改进，包括 SG&A、采购、制造、物流以及信息技术。

以低成本运营 —— 尽管所有成本要素都很重要，但我们的工作仍要集中于支出最大的要素：材料（直接和间接）采购与制造过程。

Procure Plus是我们具有国际水平的采购发展项目，凭借简单工具、才能、跟踪和定期跨职能“训练营”活动加以实施，从而更新我们最大支出机会的途径。

选择性地运用LEAN成套工具，以实现最低成本运营开支，尤其是减少浪费、转换时间和支出。还可使用LEAN提高质量、速度，改善工作流程/空间，所有这些积极措施都有助于低成本运营。

以最低成本来支持业务 —— 为确保我们的管理费用富有成效，我们根据销售比例，按规定标准检查我们的管理费用支出。我们的业务单项都很复杂，我们期望我们的管理费用职能部门能够及时有效地扶持企业经营，仅对有可能节省大笔开销的部分进行标准化。

我们最著名的成功案例在信息技术（IT）领域，Amcor的全球IT成本地位为1.4%，大大低于制造企业的平均值2.4%。Amcor业务集团CIOs与全球IT指导委员会（GITSC）合作，倡导并实施全球计划、标准和节约项目，而无需重金打造以Amcor为中心的全球IT团队。

针对低成本的持续改进——同其他大多数公司一样，Amcor的预算周期设置下一财年的收益以及运营和配套支出计划，称为经营计划。经营计划制订完毕、财年开始之后，各业务单位自己把握未纳入经营计划的盈利机会和风险，制订一份不断更新的机会清单或“自足计划”。经营计划和自足计划通过我们的月度管理报告（MMRs）和季度业务审核（QBRs）不断进行评估。这一不断想出新主意从而提高收益率的方法，常使我们的员工主动参与其中。

组织结构 —— Amcor的低成本能力并没有单独的组织结构。它是一种经营方式，所有业务单位、所有工厂以及所有团队都采取这种方式。