我们不断努力改进对现金流以及资产负债表的管理，为股东实现更高的收益。在这种情况下，我们可以最有效的将资金投入到我们认为 最具市场潜力的业务中。我们有效地控制支出，使运营保持良好态势。

我们的目标是什么？

资本约束可使我们如此分配投资支出，以致我们的环境始终安全稳定、我们的资产妥当保持、营运成本下降、业务得到发展。 流程管理可使我们优先考虑投资需求，同时确保企业保持正的自由现金流。

我们凭借适当的流程和基础构建实现我们的目标。

经营计划（预算）和战略计划流程，为投资和资金方案奠定了基础。这些计划详细阐述了保持及发展业务所需的投资规模。此外，还设立了根据销售比例持续增加我们平均流动资金的目标。

资金管理小组（‘CMG’）由若干公司管理人员组成，负责确立Amcor的全面指导方针，在改进我们资金绩效的各个方面对我们的业务单位提供指导。为确保妥善管理资金，我们规定了以下流程：

• 我们投资的分配、批准和监控
• 监控和改进我们整个集团内部的现金流绩效

为各个业务集团建立授权制度（‘DOA’），对其提供支出批准限额。大于业务集团授权范围的支出需要通过资金支出审核小组（‘CERG’），由Amcor公司批准

我们的投资

资金支出审核小组（‘CERG’）审核超出业务集团授权的投资项目。CERG采取若干标准，评估投资的吸引力，包括：

• 市场的吸引力
• 投资创造的价值
• 按国家划分的指标回报（某些市场要求更高的回报）

进行事后资金审核（‘PCR’），以确保我们实现投资目标，掌握关键信息。

我们的现金流

过去三年中，Amcor实现了正的自由现金流。这一成果的主要功臣是现金支出和流动资金的管理方法。其结果使资产负债表得到改进。最重要的是，它使我们可以继续向我们的股东支付大笔红利，并对世界各地的成长市场进行再投资。