Мы хотим работать с самыми лучшими людьми, которые увлечены и преданы нашему бизнесу и клиентам. Также нам необходимо обеспечить условия для управления производительностью и карьерного роста наших сотрудников с применением средств и практик, соответствующих мировым стандартам.

Мы стремимся к высшим показателям и выполняем все взятые на себя обязательства.

Как компании Amcor удалось достичь результатов в развитии талантов за последние три года? Почему этот компонент является важной составляющей программы The Amcor Way и одним из факторов успеха нашего бизнеса?

На протяжении последних трех лет мы придаем большое значение талантам, так как, по нашему мнению, квалификация, умения и преданность наших сотрудников являются самыми важными активами, которые есть у организации.

Таланты наших сотрудников позволяют достичь высокого уровня удовлетворенности клиентов и способствуют развитию бизнеса Amcor.

Мы задействуем ключевые процессы и средства для развития талантов, а также вспомогательные технологии, такие как система управления трудовыми ресурсами, внедренная в компании Amcor. На этой основе была сформирована система развития талантов, поддерживаемая руководителями, жесткий контроль производительности и система вознаграждения по результатам деятельности. Мы стремимся привлечь самых талантливых специалистов и затем создать для каждого сотрудника условия, позволяющие ему в полной мере раскрыть свой потенциал и внести максимально возможный вклад в деятельность компании.

Главными задачами программы Amcor, нацеленной на развитие талантов, являются привлечение и развитие талантов на основе оценки текущих и будущих потребностей в трудовых ресурсах; применение лучших талантов там, где они больше всего нужны, и расширение перспектив для карьерного роста путем предоставления сотрудникам возможности получить опыт работы на разных должностях, в разных сферах бизнеса. Для внедрения программы составляются стратегические и производственные бизнес-планы.

Как мы измеряем успех?

Для всех бизнес-групп Amcor регулярно выполняется объективная оценка производительности и потенциальных возможностей, действуют программы мотивации и разрабатываются планы преемственности руководящих должностей для формирования сильной команды лидеров. Достижение успеха в этих областях дает нам уверенность в том, что процессы развития талантов теперь являются частью культуры Amcor. Ежегодно перед руководителями ставятся четкие цели деятельности по результатам систематического измерения в виде ключевых показателей эффективности (KPI) и метрик производительности для всех подразделений. Надежность данного процесса становится очевидной при анализе результатов производительности по итогам года.

Программа преемственности ключевых должностей постоянно усовершенствуется, и мы наблюдаем большое количество талантливых специалистов на всех уровнях иерархии Amcor.

Мы внедрили программы по привлечению и повышению квалификации талантливых специалистов в таких важных сферах деятельности, как маркетинг, продажи и финансы.

Карьерные возможности

Выявление возможностей для карьерного роста и личного развития является обязанностью как сотрудников, так и руководителей. Ежегодные собрания для подведения итогов деятельности – это подходящий момент для того, чтобы определить и обсудить ключевые потребности развития, карьерные ожидания и рассмотреть потенциальные возможности для роста. Компания Amcor предоставляет широкие возможности, которые могут быть использованы, если сотрудники демонстрируют высокие результаты, а руководители заинтересованы в том, чтобы сотрудники имели возможность реализовать свой потенциал.

Стратегия вознаграждения

В компании Amcor применяются следующие стратегии вознаграждения руководителей и программы стимулирования и мотивации:

• Вознаграждение должно соответствовать результатам деятельности, которые создают стоимость для акционеров;
• Необходимо формировать культуру высокой производительности путем постановки перспективных задач и вознаграждения сотрудников, достигших хороших результатов;
• Таланты необходимо стимулировать, мотивировать и сохранять. Для этого необходимо обеспечить конкурентный уровень оплаты для данной сферы.

Стратегия вознаграждения Amcor предусматривает для руководителей оклад на среднем уровне и премии с риском, размер которых определяется в зависимости от занимаемой должности. Таким образом, в зависимости от показателей деятельности руководитель получает вознаграждение на уровне ниже рыночного, на среднем рыночном уровне или на уровне выше рыночного.

Стратегии оплаты для сотрудников, занимающих неруководящие должности, разрабатываются бизнес-группами. Они формируются на основе аналогичных принципов обоснованной оплаты и местных стандартов по социальным льготам и компенсациям. На всех уровнях мы стремимся обеспечить соответствие вознаграждения результатам работы.