Мы знаем, что снижение затрат достижимо путем ежедневного непрерывного повышения эффективности всех аспектов коммерческой деятельности: снабжения, производства, логистики, управления и информационных технологий. Какую бы должность вы ни занимали, всегда есть возможность сделать свою работу более эффективной и экономичной. Мы должны неустанно искать решения, направленные на снижение затрат.

Какова наша цель?

Компания Amcor стремится снизить затраты в ходе повседневной деятельности.

Реализовывать эту задачу нам помогают квалифицированные специалисты и подходящие инструментальные средства, в том числе процессы и системы.

Достижение цели «Снижение затрат» осуществляется за счет постоянного улучшения всех аспектов деятельности, включая

административно-хозяйственную деятельность, снабжение, производство, логистику и информационные технологии.

Работа по сокращению затрат – все элементы затрат являются важными, тем не менее, основные усилия были направлены на те области, где наблюдается наибольший расход средств: приобретение материалов (прямые и косвенные затраты) и производственные операции.

Procure Plus – наша развивающаяся программа организации поставок на мировом уровне, в рамках которой осуществляется мониторинг, применяются простые инструменты, многофункциональные учебные упражнения, предназначенные для реорганизации нашего подхода по управлению масштабными расходами.

Выборочно применяются инструменты LEAN для максимального сокращения эксплуатационных расходов, в частности, для снижения убытков и уменьшения времени настройки и расходов. Система LEAN также обеспечивает улучшение качества, повышение скорости и реорганизацию пространства, необходимого для технологического процесса. Благодаря этим инициативам становится возможной деятельность с низкой себестоимостью.

Поддержка деятельности с минимальной себестоимостью – для того чтобы проверить эффективность накладных расходов, мы анализируем накладные расходы в процентном отношении к объему продаж. Наша деятельность является крайне сложной, и мы ожидаем от административных органов действенной и эффективной поддержки деятельности. Стандартизация происходит только в тех случаях, когда это позволяет существенно сократить расходы.

Наиболее значительного успеха нам удалось достичь в области информационных технологий (ИТ). Доля расходов на ИТ Amcor составляет 1,4%, что значительно меньше среднего показателя 2,4% для производственных предприятий. Руководители ИТ бизнес-групп Amcor, в сотрудничестве с Управляющим комитетом по ИТ (GITSC), разрабатывают и запускают глобальные проекты, стандарты и программы экономии. Формирование централизованной дорогостоящей группы управления глобальными ИТ компании Amcor не требуется.

Постоянное усовершенствование в области снижения затрат – как и во многих других компаниях, бюджетный цикл компании Amcor определяет оперативный финансовый план, который включает прогнозы по доходам и эксплуатационным и вспомогательным расходам на следующий финансовый год. После составления операционного финансового плана с начала финансового года по каждой деятельности выявляются возможности для получения прибыли и риски, которые не были включены в операционный план. Составляется список таких возможностей, который иначе называется «Планом

достаточности». Операционный финансовый план и план достаточности проходят постоянный анализ по ежемесячным информационным отчетам руководству (MMR) и квартальным отчетам (QBR). Такой подход, в рамках которого постоянно идет поиск новых идей для повышения прибыльности, способствует вовлечению сотрудников на регулярной основе.

Организационная структура – компетенция снижения затрат компании Amcor не предполагает разработку отдельной организационной структуры. Это метод ведения деятельности, применяемый всеми подразделениями, на всех объектах и во всех командах.