Stale dążymy do poprawy swojego bilansu i przepływów pieniężnych, aby móc przedstawić lepsze wyniki swoim akcjonariuszom. Działając w ten sposób, możemy z wielką efektywnością przeznaczyć środki na takie inwestycje, o których możemy powiedzieć, że najlepiej sprawdzą się na rynku. Ściśle kontrolujemy swoje wydatki, by utrzymać firmę w dobrej kondycji.

Co jest naszym celem?

Dyscyplina kapitałowa pozwala nam dokonywać nakładów inwestycyjnych w taki sposób, by nasze otoczenie zawsze było bezpieczne, nasz majątek był w dobrym stanie, by ograniczyć koszty operacyjne, a przedsiębiorstwo stale się rozwijało.

Dyscyplina procesów pozwala nam ustalić hierarchię potrzeb inwestycyjnych, zapewniając jednocześnie utrzymanie dodatniego salda wolnych środków pieniężnych.

Realizujemy ten cel dzięki odpowiednim procedurom i infrastrukturze.

Plan operacyjny (budżet) oraz proces planowania strategicznego stanowią podstawy planu inwestycyjnego i kapitałowego. Plany te przedstawiają w sposób szczegółowy poziom nakładów niezbędny do podtrzymania i rozwoju działalności przedsiębiorstwa. Ponadto wprowadziliśmy cele pozwalające stale zwiększać średni poziom kapitału obrotowego wyrażony jako procent wartości sprzedaży.

Capital Management Group („CMG”), w skład której wchodzi wielu członków kadry zarządzającej, odpowiada za ustalanie wytycznych dla całej firmy oraz wyznaczanie kierunków działania dla naszych spółek we wszystkich aspektach związanych ze zwiększeniem efektywności wykorzystania kapitału. Aby zapewnić właściwe zarządzanie kapitałem, wprowadziliśmy rygorystyczne procedury

• alokacji, zatwierdzania i monitorowania inwestycji
• monitorowania i poprawy przepływów pieniężnych w całej grupie

Dla wszystkich grup biznesowych wprowadzono system Delegation of Authority (delegowanie kompetencji, „DOA”), który ustala granice wysokości wydatków zatwierdzanych przez poszczególne grupy. Wydatki przekraczające poziom wyznaczony dla danej grupy wymagają zgody centrali firmy, wyrażanej za pośrednictwem Capital Expenditure Review Group („CERG”).

Nasze inwestycje

Capital Expenditure Review Group („CERG”) ocenia projekty inwestycyjne, w których wielkość nakładów przekracza upoważnienia przyznane danej grupie biznesowej. CERG ocenia atrakcyjność inwestycji pod względem szeregu kryteriów, między innymi:

• atrakcyjności rynku
• korzyści, jakie przyniesie inwestycja
• stopy zwrotu z porównywalnych inwestycji w danym kraju (na niektórych rynkach wymagany jest wyższy zwrot)

Przeprowadzamy Post Capital Review (ocenę poinwestycyjną, „PCR”), aby upewnić się, czy osiągnęliśmy założone cele inwestycyjne i czy wyciągnęliśmy najważniejsze wnioski.

Nasze przepływy pieniężne

W ostatnich trzech latach firma Amcor utrzymywała dodatnie saldo wolnych środków pieniężnych. Najbardziej przyczyniło się do tego zdyscyplinowane podejście do wydatków inwestycyjnych i kapitału obrotowego. Dzięki temu poprawił się nasz bilans. Co najważniejsze, pozwoliło nam to w dalszym ciągu wypłacać sowite dywidendy akcjonariuszom oraz reinwestować środki na rynkach wschodzących całego świata.