Nous voulons travailler avec les meilleurs collaborateurs possibles, pleinement impliqués et passionnés par nos activités, et nos clients. Nous devons également veiller à gérer les erformances de nos collaborateurs et à promouvoir leur carrière à travers des pratiques et des outils de niveau international.

Nous sommes des acteurs majeurs et nous sommes à la hauteur de nos promesses.

Comment Amcor a-t-il progressé ces trois dernières années au chapitre des ‘Talents’? Pourquoi s'agit-il là d'un aspect essentiel de ‘The Amcor Way’ et de notre réussite commerciale?

L'accent mis sur les talents au cours des trois dernières années se fonde sur notre conviction que les compétences, les capacités et le dévouement de nos collaborateurs sont la plus grande richesse que possède notre organisation.

Les talents de nos collaborateurs créent l'opportunité de fournir des résultats excellents aux clients et de réaliser les objectifs de croissance d’Amcor.

S'agissant des meilleurs talents, nous avons mis en place des processus et des outils spécifiques, ainsi que des technologies de support comme notre système de gestion des ressources humaines, adopté dans l'ensemble d’Amcor. Ces fondations ont soutenu l'engagement résolu du leadership en faveur du développement des talents, des processus solides de gestion des performances, et un système de rémunérations basé sur les performances. Nous nous attachons à recruter les meilleurs talents et à veiller ensuite à ce qu'une gestion active des performances de chaque collaborateur lui permette d'apporter la plus grande contribution possible et de développer pleinement son potentiel.

Au travers de notre programme dédié aux talents, les objectifs fondamentaux d’Amcor sont d'attirer et de développer les talents en fonction de notre évaluation des besoins actuels et futurs en ressources humaines, de déployer les meilleurs talents où nous en avons le plus besoin, et d'accroître les opportunités de développement de carrière pour les collaborateurs au gré d'expériences au sein de différents rôles, fonctions et types d'activités. Ces actions sont basées sur des business plans stratégiques et opérationnels.

Comment savons-nous que nous réalisons des progrès?

Toutes les activités d’Amcor procèdent à des évaluations régulières et objectives des performances et des potentiels, elles ont mis en place des plans de développement pour les collaborateurs les plus performants et ont élaboré des plans de succession pour assurer un leadership solide dans le futur. Les progrès enregistrés dans ces divers domaines nous confortent dans l'idée que les processus relatifs à la gestion des talents sont désormais bien ancrés dans la culture d’Amcor. Annuellement, nous formulons des objectifs de performances clairs pour tous les membres du management en répercutant systématiquement les indicateurs clés de performances (KPI) et les mesures de performances à tous les niveaux de l'entreprise. La robustesse de ce processus est évidente, tout au long de son cheminement menant aux évaluations des performances en fin d'année.  

Notre couverture de la succession aux fonctions clés continue de s'améliorer et nous disposons aujourd'hui d'un pipeline de talents plus consistant à tous les niveaux d’Amcor.

Nous avons mis en œuvre des programmes pour attirer et développer des collaborateurs de talent dans des domaines de fonctions clés tels que le Marketing, les Ventes et les Finances.

Opportunités de carrière et de développement

Il incombe aux employés et aux managers d'identifier les opportunités de carrière et de développement. Les discussions annuelles portant sur les performances sont un moment de choix pour l'identification et la discussion des besoins fondamentaux en développement et des aspirations de carrière, et pour une prise en compte des opportunités de développement potentielles. Amcor a une large gamme d'opportunités à offrir dès lors que se rencontrent les performances avérées d'un collaborateur et l'intérêt que porte son manager au développement des potentiels individuels.

Stratégie en matière de rémunérations

Les principes de la stratégie de rémunération des cadres d’Amcor, ainsi que les programmes de motivation y afférents visent:

• à aligner les rétributions sur les résultats de l'entreprise créateurs de valeur pour les actionnaires;
• à promouvoir une culture de la performance, en fixant des objectifs ambitieux et en récompensant les individus réellement performants; et
• à faire en sorte que les rémunérations soient compétitives dans le segment du marché de l'emploi concerné afin de contribuer à l'attraction, à la motivation et au maintien de cadres de talent.

Pour les cadres, la stratégie de rémunérations d’Amcor cible des niveaux de salaires correspondant à la médiane du marché local et positionne les rémunérations variables ou ‘à risque’ de manière à dégager des rétributions totales correspondant au quartile inférieur, à la médiane et au quartile supérieur dudit marché en fonction du niveau de performances réalisé par les cadres.

Les stratégies et décisions concernant les rémunérations des non-cadres sont gérées par les business groups et se fondent sur des considérations similaires concernant le marché local des salaires et avantages complémentaires. À tous les niveaux, nous nous efforçons de lier la rétribution finale au niveau de performances.