Nous savons qu’améliorer la réduction des coûts nécessite, au quotidien, de porter une attention continue à l’efficacité dans tous les aspects de notre activité: approvisionnement, fabrication, logistique, administration et services informatiques. Quel que soit votre rôle, vous avez une possibilité d’alléger les choses et de les rendre plus intelligentes. Nous devons tous être implacables dans notre quête de solutions totales à faible coût.

Quel est notre objectif?

Amcor appréhende la réduction des coûts comme une manière de gérer ses activités au quotidien.

Nous réalisons notre objectif en disposant des collaborateurs les plus compétents, auxquels nous fournissons les outils adéquats, processus et systèmes y compris.

Pour réaliser notre objectif de ‘Faible coût’, une amélioration continue s'applique à tous les aspects de nos activités: SG&A, approvisionnement, fabrication, logistique et informatique.

Fonctionner au moindre coût – Si toutes les composantes de coûts sont certes importantes, des efforts concertés ont toutefois porté sur les éléments entraînant les dépenses les plus importantes: matières (directes et indirectes), approvisionnement et opérations de fabrication.

Le programme évolutif Procure Plus nous assure des approvisionnements de niveau mondial reposant sur des outils simples, des compétences avérées, un système de suivi performant et des exercices transfonctionnels réguliers de type ‘boot camp’ visant à rafraîchir notre approche des opportunités concernant les achats les plus importants.

L’outil LEAN est appliqué de manière sélective afin de comprimer les charges d'exploitation, et notamment pour réduire les déchets et diminuer les temps de changement et les dépenses. Les outils LEAN sont également déployés pour améliorer la qualité, la rapidité, le workflow/espace et toutes ces initiatives permettent des opérations à faible coût.

Supporter les activités au moindre coût – Pour optimiser nos frais généraux, nous étalonnons nos frais indirects en pourcentage des ventes. Prises séparément, nos diverses activités sont très complexes, et nous comptons sur cette approche pour les supporter de manière efficace et efficiente, en n'appliquant la standardisation que dans les situations qui permettent d'envisager une réduction significative des dépenses de fonctionnement.

Notre succès le plus retentissant concerne le domaine informatique (IT), dont le coût global pour Amcor est de 1,4%, bien en dessous de la moyenne de 2,4% valant pour les entreprises de fabrication. Les CIO des business groups d’Amcor œuvrent ensemble au sein du Global IT Steering Committee (GITSC) pour initier et mettre en œuvre les projets, standards et programmes d'économies globaux, sans qu'il nous ait fallu constituer, à grands frais, une équipe informatique centrale opérant à l'échelon global.

Améliorer en permanence la compression des coûts – Comme dans la plupart des autres entreprises, le cycle budgétaire d’Amcor fixe pour l'exercice fiscal à venir les prévisions de recettes et de dépenses d'exploitation et autres (plan de fonctionnement). Une fois ce plan arrêté et le nouvel exercice fiscal entamé, chaque activité suit les opportunités de profits et les risques non prévus dans le plan de fonctionnement, et dresse une liste des opportunités ou “Sufficiency Plans”. Le plan de fonctionnement et les Sufficiency Plans sont réexaminés en permanence, dans le cadre de nos Monthly Management Reportings (MMR) et Quarterly Business Reviews (QBR). Cette approche favorisant l'émergence de nouvelles idées pour améliorer la rentabilité implique régulièrement nos collaborateurs de manière proactive.

Structure organisationnelle – La démarche 'Faible coût' d’Amcor n'est pas prise en charge par une structure organisationnelle distincte, il s'agit d'un mode de fonctionnement auquel adhèrent tous les business groups, tous les sites et toutes les équipes.