Nous avons pour objectif de constamment améliorer la gestion de nos flux de trésorerie et de notre bilan pour apporter de meilleures performances à nos actionnaires. Par ce biais, nous pouvons plus efficacement orienter nos investissements en capitaux vers les activités dont nous savons qu’elles possèdent les potentiels de marché les plus importants. Nous contrôlons bien nos dépenses pour veiller à préserver des activités fortes.

Quel est notre objectif?

La discipline du capital nous permet d'affecter nos dépenses d'investissement de sorte que notre environnement soit toujours sûr, que nos actifs soient adéquatement préservés, que les coûts d'exploitation soient réduits et que l'entreprise se développe.

La discipline du processus nous permet de hiérarchiser les besoins en investissements, tout en veillant à ce que l'entreprise conserve un flux de trésorerie libre positif.

Nous réalisons notre objectif en mettant en œuvre les processus et l'infrastructure appropriés.

Le plan de fonctionnement (budgétaire) et le processus de planification stratégique fournissent les bases du plan d'investissement et de capital. Ces plans détaillent le niveau d'investissement nécessaire pour assurer le maintien et la croissance de l'entreprise. En outre, des objectifs sont également établis pour améliorer en permanence notre working capital moyen exprimé en pourcentage des ventes.

Il incombe au Capital Management Group (CMG), composé d'un certain nombre de membres de la direction générale, de fixer des directives générales pour Amcor et d'orienter nos activités pour tout ce qui a trait à l'amélioration des performances de notre capital. Afin de nous assurer que nous gérons celui-ci de manière adéquate, nous avons établi des procédures pour:

• l'allocation, l'approbation et le suivi de nos investissements
• le suivi et l'amélioration, dans tout le groupe, de nos performances en matière de trésorerie

Chaque business group dispose d'une Delegation of Authority (‘DOA’) qui fixe les limites d'approbation de ses dépenses. Les niveaux de dépenses supérieurs à cette délégation requièrent l'approbation du Amcor Corporate, par le Capital Expenditure Review Group (CERG).

Nos investissements

Le Capital Expenditure Review Group (CERG) examine les projets d'investissement lorsque ceux-ci dépassent les DOA des business groups. Le CERG évalue l'attrait des investissements en fonction d'un certain nombre de critères, dont:

• l'attractivité du marché
• la valeur qui sera créée par l'investissement
• l'évaluation comparée des retours par pays (retours supérieurs exigés sur certains marchés)

Une Post Capital Review (PCR) est réalisée pour vérifier que nous avons bien atteint les objectifs et tiré les enseignements fondamentaux liés à l'investissement.

Notre trésorerie

Au cours des trois dernières années, Amcor a réalisé des flux de trésorerie libre positifs. Un résultat auquel notre approche disciplinée des dépenses d'investissement et du working capital a contribué dans une mesure fondamentale, et qui nous a permis de dégager un bilan amélioré. Plus important encore, cela nous a permis de continuer à verser un dividende généreux à nos actionnaires, ainsi que de réinvestir dans des marchés de croissance, partout dans le monde.