Queremos trabajar con las mejores personas posibles, las que estén completamente comprometidas y apasionadas por nuestro negocio y nuestros clientes. Necesitamos también asegurar la gestión del rendimiento de nuestra gente y ayudarles en sus carreras usando prácticas y herramientas de talla mundial.

Nos esforzamos por el alto rendimiento y cumplimos nuestras promesas.

¿De qué manera Amcor ha progresado en “Talentos” en los últimos tres años? ¿Por qué es una parte esencial de “El Estilo Amcor” y de nuestro éxito comercial?

Nuestro enfoque en el talento en los últimos tres años tiene su base en nuestro convencimiento de que las destrezas, las capacidades y la dedicación de nuestros compañeros son lo más valioso que tiene nuestra organización.

El talento de nuestros compañeros crea oportunidades para brindar grandes resultados a los clientes y lograr los objetivos de crecimiento de Amcor.

Hemos implementado procesos clave de talentos, herramientas y tecnologías de apoyo, como nuestro Sistema de Gestión de Recursos Humanos, el que ha sido adoptado por todo Amcor. Estas bases han apoyado grandes compromisos de liderazgo hacia el desarrollo de talentos, procesos sólidos de gestión del rendimiento y resultados de remuneración basados en el rendimiento. Nos enfocamos en reclutar los mejores talentos y en asegurar que cada compañero tenga una gestión activa del rendimiento, que le permita realizar las más grandes contribuciones posibles y desarrollar todo su potencial.

Los objetivos fundamentales de Amcor son atraer y desarrollar talentos en base a nuestra evaluación de las necesidades actuales y futuras en recursos humanos; utilizar los mejores talentos donde más los necesitamos y aumentar las oportunidades de crecimiento y de desarrollo para los compañeros mediante la experiencia en distintos roles, funciones y negocios. Estas actividades se basan en planes de negocios operacionales y estratégicos.

¿Cómo sabemos que estamos progresando?

Todos los negocios de Amcor realizan evaluaciones regulares objetivas del rendimiento y del potencial; se han creado planes de desarrollo para quienes logren los mejores resultados y se han construido planes de seguimiento para asegurar un fuerte liderazgo en el futuro. El progreso en estas áreas nos hace confiar en que los procesos de talento ya son parte de la cultura Amcor. Nos aseguramos de tener todos los años objetivos claros de rendimiento para todas las gestiones, escalonando en forma sistemática Key Performance Indicators (KPSS = Indicadores Clave de Rendimiento) y mediciones de rendimiento en toda la empresa. La solidez de este proceso se pone de manifiesto en el flujo, a través de los índices de rendimiento de fin de año.

Nuestra sucesión de cobertura para roles clave sigue mejorando y vemos un conducto de talentos más fuerte en todos los niveles de Amcor.

Hemos implementado programas destinados a atraer y desarrollar a compañeros talentosos en áreas funcionales clave, como Comercialización, Ventas y Finanzas.

Carrera y oportunidades de desarrollo

Hay obligaciones tanto para los empleados como para los gerentes en cuanto a la identificación de oportunidades de carrera y de desarrollo. Los debates anuales sobre el rendimiento son el momento oportuno para identificar y tratar las necesidades de desarrollo, las aspiraciones de carrera y para considerar las oportunidades potenciales de desarrollo. Amcor tiene un amplio espectro de oportunidades que aprovechar cuando los resultados de rendimiento de un compañero y el enfoque de un gerente en el desarrollo del potencial individual están en su lugar.

Estrategia de Remuneración

Los principios de la estrategia ejecutiva de remuneración y los programas de soporte y marco de incentivo de Amcor son:

• Alinear las recompensas con los resultados comerciales que generan valor para los accionistas;
• Conducir una cultura de alto rendimiento proponiendo objetivos desafiantes y recompensando a quienes logren resultados óptimos;
• Asegurar que la remuneración sea competitiva en el mercado de empleos relevante para apoyar la atracción, la motivación y la retención de talentos ejecutivos.

La estrategia de remuneración de Amcor consiste en dirigirse a los niveles de salario en la mediana de los salarios de los ejecutivos del mercado local y posicionar remuneraciones variables o “en riesgo” para otorgar recompensas totales en los niveles de cuartil inferior, mediana de mercado y cuartil superior, dependiendo del nivel de rendimiento del ejecutivo.

Las estrategias de remuneración y las decisiones en los niveles inferiores al ejecutivo están a cargo de los grupos de negocios y se basan en consideraciones similares de salario relevante, mercados de pago y estándares locales de beneficios. Buscamos enfocarnos hacia la recompensa de resultados y rendimiento en todos los niveles.