Sabemos que lograr mejoras a bajo costo es un enfoque cotidiano y continuo hacia la eficiencia en todos los aspectos de nuestro negocio: compras, fabricación, logística, administración y tecnología de la información. Sea cual fuere el rol, tenemos la oportunidad de hacer las cosas de manera más inteligente y más económica. Todos debemos perseguir en forma incesante nuestro objetivo de lograr soluciones a un costo total bajo.

¿Cuál es nuestro objetivo?

Amcor se esfuerza por lograr una posición de bajo costo como forma cotidiana de hacer negocios.

Logramos nuestro objetivo teniendo el personal más capacitado y las herramientas correctas, lo que incluye a los procesos y a los sistemas.

Para lograr nuestro objetivo de “Bajo Costo” se realizan mejoras constantes en todos los aspectos de nuestro negocio, esto incluye SG&A, compras, fabricación, logística, administración y tecnología de la información.

Operar al costo más bajo. Si bien todos los elementos de costo son importantes, se ha hecho un esfuerzo coordinado en los elementos en los que gastamos más dinero: compra de material (directo e indirecto) y operaciones de fabricación.

Procure Plus (Compra Plus) es nuestro programa en desarrollo para compras de talla mundial a través de herramientas y competencias simples, seguimiento y ejercicios regulares funcionales cruzados de “campamento de entrenamiento”, para actualizar nuestra manera de abordar las mayores oportunidades de gasto.

La herramienta LEAN se aplica selectivamente para lograr gastos operativos de bajo costo, principalmente para reducir desechos, el tiempo entre una estación de trabajo y otra y los gastos. LEAN es también utilizada para mejorar la calidad, la velocidad y el flujo de trabajo/espacio; todas esas iniciativas permiten operaciones de bajo costo.

Mantener la empresa al costo más bajo. Para asegurar que nuestros capitales sean eficientes, medimos los parámetros de gastos de capitales como porcentaje de ventas. Nuestros negocios son individualmente muy complejos y esperamos que nuestro capital funcione para mantener un negocio eficaz y eficiente y estandarizar sólo donde haya oportunidad de ahorrar gastos significativamente.

Nuestro logro más notable es en el área de Tecnología de la Información (IT), donde el costo global de posición de IT de Amcor es 1.4%, muy por debajo del 2.4% promedio para empresas manufactureras. Los grupos de negocio CIOs de Amcor trabajan juntos en el Global IT Steering Committee (GITSC = Comité Directivo de IT Global) para iniciar y ejecutar proyectos globales, estándares y programas de ahorro, sin formar un equipo Amcor Global IT central y costoso.

Mejoras continuas hacia bajos costos. Como muchas otras empresas, el ciclo de presupuesto de Amcor establece los planes de entradas y de gastos operativos y de mantenimiento para el siguiente Año Fiscal, llamado Operating Plan (Plan Operativo). Una vez establecido el plan operativo y comenzado el año fiscal, cada negocio se informa acerca de las oportunidades de ganancias y riesgos que no están incluidas en el plan operativo, además de desarrollar una lista de oportunidades, o “Sufficiency Plans” (Planes de Suficiencia). El plan operativo y los planes de suficiencia son revisados constantemente por nuestros Monthly Management Reporting (MMRs = Informe de Gestión Mensual) y Quarterly Business Reviews (QBRs = Revisiones de Negocios Trimestrales). Esta búsqueda constante de nuevas ideas destinadas a mejorar la rentabilidad, atrae proactivamente y en forma regular a nuestra gente.

Estructura organizacional. No existe una estructura organizacional separada para la competencia de Amcor por su bajo Costo, es una manera de operar adoptada por todos los negocios, en todas partes y por todos los equipos.