Wir wissen, dass kostenbezogene Verbesserungen aus einem kontinuierlichen Fokus auf die Effizienz in allen Bereichen unseres Geschäfts resultieren: Beschaffung, Produktion, Logistik, Verwaltung und IT. Unabhängig von Ihrer Aufgabe haben Sie die Möglichkeit, Dinge klüger und effizienter zu erledigen. Wir müssen uns alle unermüdlich darum bemühen, die absolut kostengünstigste Lösung zu finden.

Was ist unser Ziel?

Amcor strebt für das tägliche Geschäft niedrige Kosten an.

Wir erreichen unser Ziel, indem wir die besten Leute und die besten Mittel einsetzen, einschließlich der richtigen Maßnahmen und Systeme.

Um unser Ziel 'Niedrige Kosten' zu erreichen, unterliegen alle Bereiche unseres Geschäfts ständiger Verbesserung, darunter SG&A, Beschaffung, Produktion, Logistik, Verwaltung und IT.

Betrieb zu möglichst niedrigen Kosten – Während alle Kostenfaktoren wichtig sind, haben wir gemeinschaftlich Bereiche überarbeitet, in denen wir das meiste Geld ausgeben: Material (direkt und indirekt), Beschaffung und Produktion.

Procure Plus ist unser noch in der Entwicklung befindliches Programm für eine erstklassige Beschaffung durch einfache Mittel, Kompetenzen, Tracking und regelmäßiges, Funktionen übergreifendes “Boot Camp”-Training, bei dem unser Umgang mit großen Ausgaben aufgefrischt wird.

Die gezielte Anwendung des LEAN-Tools ermöglicht niedrigste Betriebskosten, insbesondere durch das Reduzieren von Abfall, kürzere Change-over Zeiten und entsprechend geringere Ausgaben. LEAN wird auch eingesetzt, um Qualität, Geschwindigkeit und Arbeitsfluss/-raum zu verbessern, und gemeinsam ermöglichen alle diese Initiativen einen Betrieb bei niedrigen Kosten.

Das Geschäft bei niedrigsten Kosten unterstützen - Um sicherzustellen, dass unsere Fixkosten effizient sind, führen wir diese als Prozentwert des Verkaufs auf. Unsere einzelnen Geschäfte sind sehr komplex und wir erwarten, dass die Funktionen hinter den Fixkosten unser Geschäft effektiv und effizient unterstützen. Deshalb standardisieren wir nur da, wo es eine Möglichkeit zu erheblichen Einsparungen gibt.

Den bemerkenswertesten Erfolg haben wir im Bereich der Informationstechnologie (IT) erzielt. Die globale IT-Kostenposition von Amcor beträgt 1,4% und liegt damit weit unter den durchschnittlichen 2,4% für Produktionsbetriebe. Die CIOs der Amcor Business Groups arbeiten mit dem Global IT Steering Committee (GITSC) zusammen, um globale Projekte, Standards und Sparprogramme zu initiieren und durchzuführen, ohne dafür ein zentrales und kostspieliges Amcor Global IT-Team einzurichten.

Kontinuierliches Streben nach den niedrigsten Kosten – Wie bei den meisten Unternehmen bestimmt der Budgetkreislauf von Amcor die Einnahmen und die Kostenpläne für Betrieb und Versorgung für das nächste Finanzjahr, den sogenannten Operating Plan. Wenn der Operating Plan feststeht und das Finanzjahr beginnt, bewertet jedes Geschäft Gewinnchancen und Risiken, die nicht im Betriebsplan enthalten sind, und erstellt eine laufende Liste an Geschäftsmöglichkeiten, die “Sufficiency"-Pläne. Der Operating Plan und die Sufficiency-Pläne werden durch unser Monthly Management Reporting (MMRs) und unsere Quarterly Business Reviews (QBRs) ständig überprüft. Diese kontinuierliche Suche nach neuen Ideen zur Verbesserung der Rentabilität bezieht unsere Mitarbeiter regelmäßig und aktiv mit ein.

Organisationsstruktur – Es gibt keine eigene Organisationsstruktur für das Amcor-Konzept der niedrigen Kosten. Vielmehr handelt es sich um ein Betriebskonzept, das alle Geschäftsbereiche, alle Standorte und alle Teams durchdringt.